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我的HR從業之路(企業原創系列連載五)

2017/5/12 23:10:29點擊:
 

公司業務擴大,各個部門擴充人手,我們一下子需要招聘十幾名新員工。
人員招聘面試完,篩選出一批合格的簡歷,準備通知他們來公司上班。
我向老板建議,搞一次新員工入職性格測評。
     老板問我:“你的測試題準備好了沒有?”

     我回答說:“準備好了!”

     老板說:“給我看看,你準備的什么題目。”

     我說:“老板,請您過目。”

     老板打開一看。都是選擇題:
     1、你認為自己是一個不斷進取的人嗎?(A是、B不是)

     2、你會努力改進自己的缺點嗎?(A是、B不是)

     3、公司有了困難,你會挺身而出嗎?(A是、B不是)

     4、你處理事情具有專業精神嗎?(A是、B不是)

     5、你認為自己是一個能夠克服困難的人嗎?(A是、B不是)

     (請在你認為正確的答案下面打√)

     老板看完后,沒說什么,直接扔進了紙簍里。

     我很愕然,難道寫的不好嗎?

     老板對我說:“這個測評太爛啦!”

     我說:“這可是我從課本里找到的啊!”

     老板對我說:“這些課本里的東西,都不實用!”

老板從他抽屜里拿出一張紙,在上面寫了幾個字。然后對我說:“來,你看,公司剛創立的時候,招聘人手,我就做過這樣一個測評。”
我看了下:如何讓石頭浮出水面。
     老板說:“一個水池里,一塊大石頭沉在水中。那么,如何讓石頭浮出水面呢?從不同的解決方案中,可以分析出測試者的性格。”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  老板頓了一下,接著說道:“公司剛創立的時候,我就一個人,由于當時我沒什么錢,所以只考慮招聘一個助手。可是,來了三個面試的,所以我決定來一次性格測評,只選擇一個人留在公司。”
    “他們都怎么回答的呢?”我問老板。
    “A回答說,應該往水里堆滿泥沙,讓石頭在泥沙上,這樣就可以浮出水面。”
    “B回答說,給石頭墊把椅子,就可以浮出水面了”
    “C回答說,把水抽干,石頭就出來了,水落石出嘛!”
    “那么,你來分析,他們三個人的答案。”
      我考慮了下,回答說:“A的辦法是最愚蠢的,泥沙堆滿,石頭也一樣被淹沒。即使他的方法可行,消耗的人力物力也太大了,不可取。”
     老板笑了。
     我接著說道:“B的辦法可行,但是有投機取巧之嫌。”
     老板示意我接著說。
   “C的辦法最好,也最符合實際。”
   “那你再分析下他們的性格吧!”老板對我說。
     我說:“A的辦法最笨,但是應該屬于那種吃苦耐勞的類型;B的辦法有取巧之嫌,應該屬于那種善于見機行事的類型;C的辦法最有效,應該屬于那種比較果斷、善于決策的人。”
     老板點了點頭說:“那你認為我最后把誰留下了呢?”
     我回答說:“應該是C,因為他做事果斷,有思考能力,能做大事。”
     老板搖了搖頭說:“你錯了,我把A留下了。”
     我詫異地問老板,為什么?
     老板回答:“創業初期,我身邊最需要的是吃苦耐勞型的,確保和我的步調一致;投機取巧型的不會在創業型公司過苦日子;善于決策嘛,我一個人就夠了!”
     老板喝了口茶,接著說:“事實證明,我是對的!”
     我說:“老板,我是不是可以這么理解:人才只有在合適的位置、合適的時間,才能發揮人才的作用。”
     老板回答說:“你這樣理解還是有一定偏差的,所謂的人才就是你在某個階段需要的某一類人,適合你的,能為你所用的,才能叫你的人才。”
他接著說道:“我再給你舉個例子吧,比如說你開餐館,那么你只是需要一個好廚師就足矣,給你一個能經營跨國企業的經理,也未必有用。”
我辯解說:“怎么沒用,讓他給我拉點外國的顧客,來了多點幾個菜,我收美元,還可以給國家創**呢!”
     老板說:“你啊,思想狹隘。這樣的人會看上你的餐館嗎?你需要的是,能跟你奮斗,陪你一起把小餐館做成大餐館的人。”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

我豎起大拇指,對老板說:“聽老板一席話,勝讀半年書啊!”
      老板說:“為什么不是十年呢?”
      我說:“因為我念書這么多年,只有半年是認真的!”
      老板笑著說:“這回你知道該怎么做測評了吧?”
      我點了點頭回答說:“這回我明白了!”  

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